2004年に家電通販サイト「A-price」（現「PREMOA」）を創設しました。
EC市場が間違いなく急成長するとの見立てと、自ら考えたビジネスモデルだけが支えでしたが、予想通りにEC市場は急成長し、「A-price」も業績的には順調な成長曲線を描けました。しかし、平坦な道のりではありませんでした。
家電通販サイトの生命線である仕入れは、創業当初、家電メーカー1社1社に訪問し何度も断られ続けましたが、粘り強く提案と交渉を続け少しづつ取引企業を拡大することができました。しかし、EC市場も景気の動向、消費税・エコポイント・地デジ化など制度変更の荒波の影響を大きく受け、その都度、立ち止まり、冷静に対処し、お客様に誠実に対応することで乗り切ってきました。また、会社の業績拡大に伴い増員を続ける社員を組織化することに腐心し続けました。賃金か、やりがいか、労働時間か悩み続けた結果、そのすべてのバランスが大事で、社員に幸せを感じてもらうことを追求しなければならないと学びました。 このように、壁にぶつかり、立ち止まり、分析と改善を続けた経験により、お客様、お取引先、社会、そして従業員すべてから「必要とされること」が何より大事と学ぶことができ、成長をし続けることができました。